刘桂红同志是兴达公司硅钢运行车间一硅钢作业长。前期担任二硅钢总作业长，由于工作上严格管理，认真负责，使二硅钢的各项工作均受到了公司及甲方的一致好评，并多次获得兴达公司“先进职工”、“标兵”、“劳模”称号。由于一硅钢前期工作因各种原因，没有达到车间及甲方生产的要求，且各类事故率比较高。2008年元月，车间领导决定将刘桂红同志调入一硅钢，加强一硅钢管理工作。
　　一、高标准、严要求、规范习惯性作业。一年来，刘桂红同志工作上认真负责，严格管理，根据自己的工作经验结合各岗位特点及甲方要求，提出多种岗位要求，纠正青工长期养成的不良习惯作业。并通过一硅钢发生过的各类违章事故案例，认真仔细分析，举一反三，将工作上的重点、难点的解决方法，传达到每位青工，使青工的习惯性作业得到了规范。
　　二、逐步提高各岗位的工作能力，业务水平及服务质量。由于前期青工工作能力的培训时间较短，甲方要求比较高。因此，在还没有提高业务水平的基础上，很难提高对甲方的服务质量。有时甚至直接影响到甲方的生产。刘桂红同志根据青工熟练程度、各岗位工作特点，重新调整岗位人员，并积极开展“传、帮、带”活动。将工作能力比较差，业务水平比较低的职工合理分配。先进带后进、后进变先进，在最短的时间里，发挥最大的积极性，使一硅钢的青工业务水平得到了普遍的提高。同时，加强青工思想上的业务理念，重新自身定位。通过逐步提高服务质量，最大限度降低了废品率，与同期相比，废品率大幅下降，为甲方和兴达公司避免了巨大损失。
　　三、严管理、严要求，确保安全工作顺利进行。各项规章制度是安全生产的保障。一硅钢青工的思想都比较活跃，有的青工因班前活动未安排好，影响了上班，就以请病假、事假的形式不上班，这种情况前期比较普遍。刘桂红上任后严格执行各项规章制度，对病、事、旷、休情况严格把关、严格要求、严格考核。同时耐心与青工交心、谈心，引导青工合理安排自己的时间，避免影响到上班，影响到工作，避免安全事故的发生。由于一硅钢现场环境复杂，这样对安全工作要求就特别高。天车起升高度不够，天车吊物行走未鸣笛，这些都是一硅钢前期发生安全事故的主要原因之一。因此，天车起升高度、吊物行走鸣笛是一硅钢天车安全工作的重点。刘桂红同志结合天车工的安全规程，狠抓重点，严要求、严考核，使青工在思想上重视它，行动上时刻提醒自己，避免发生各类事故，使一硅钢天车事故率迅速下降。
   　 通过一年的努力，在车间领导的支持下，在刘桂红同志的严格管理下，一硅钢天车无论在劳动纪律上，安全工作上以及在服务质量上都发生了巨大变化，得到了车间及兴达公司的肯定，更得到了硅钢厂甲方的一致好评。